咨詢項目

咨詢目標

成果

組織架構診斷與梳理

通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，了解組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性；組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和順暢性等。

例如：

     1、職能結構診斷報告

     2、管理層次診斷報告

     3、部門結構診斷報告

     4、職權結構診斷報告

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崗位職業發展通道設計

從企業自身實際特點出發，結合員工專業技能和發展訴求，運用科學有效的測評工具，幫助員工制定職業發展通道。

例如：

     1、員工職業性格、職業興趣、價值             觀測評報告

     2、職級體系設計方案

     3、崗位勝任能力報告

     4、崗位職業化管理建議

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管理制度設計與對接

根據員工職業發展通道，建立與完善現有人力資源管理制度。

例如：

     1、職位說明書

     2、職業發展管理制度

     3、培訓管理制度

     4、薪酬職級管理體系

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