A 組織生涯規劃咨詢
咨詢項目 | 咨詢目標 | 成果 |
組織架構診斷與梳理 | 通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析,了解組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性;組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。 | 例如: 1、職能結構診斷報告 2、管理層次診斷報告 3、部門結構診斷報告 4、職權結構診斷報告 ...... |
崗位職業發展通道設計 | 從企業自身實際特點出發,結合員工專業技能和發展訴求,運用科學有效的測評工具,幫助員工制定職業發展通道。 | 例如:
1、員工職業性格、職業興趣、價值 觀測評報告 2、職級體系設計方案 3、崗位勝任能力報告 4、崗位職業化管理建議 ...... |
管理制度設計與對接 | 根據員工職業發展通道,建立與完善現有人力資源管理制度。 | 例如:
1、職位說明書 2、職業發展管理制度 3、培訓管理制度 4、薪酬職級管理體系 ...... |
B 質量、環境等管理體系咨詢
感謝各位的長期支持,您的寶貴意見對我們很重要!